ХИС Цо., Лтд., водећа агенција за путовања и авио карте, објавила је резултате за целу годину која се завршила 31. октобра 2016. Консолидована нето продаја износила је 523.7 милијарди јена, што је за 2.6% мање у односу на прошлу годину; оперативни приход износио је 14.2 милијарде јена, што је пад за 29.5%; а уобичајени приход био је 8.6 милијарди јена, што је за 61.9% мање због оштрих флуктуација девиза. Нето приход који се приписује власницима родитеља смањио се за 97.5% на 267 милиона јена у односу на годину раније.
Јапанско тржиште путовања у 2016. години наставило је транзицију, при чему су међународни туристи који су први пут посетили Јапан погодили 20 милиона, од 1. јануара до 31. октобра 2016. Путници који су одлазили из Јапана премашили су и претходна тромесечја, услед пораста вредности јена , и нула додатка за гориво. У међувремену, домаћа путовања била су слаба, погођена земљотресом у Кумамоту, узастопним тајфунима и лошим временским условима.
У овом пословном окружењу, ХИС Група ће наставити да даје приоритет безбедности и безбедности купаца нудећи висококвалитетне производе и услуге и комуникацију у реалном времену са путницима који користе домаће и иностране мреже и услуге, даље побољшавајући услуге и побољшавајући текући квалитет производа. Настављамо са изазовима стварајући нову вредност кроз брзи развој предузећа дизајнираних са будућношћу.
Травел Бусинесс
Развој производа. Да би оживео потражњу за путовањима у Европу, која се знатно смањила од терористичког напада, ХИС је удружио се у кампањи „Атоут Франце“ са Француском националном туристичком организацијом и националном авиокомпанијом Аир Франце. Појачали смо услуге на старијим тржиштима са месечним часописом „Таби Тсусхин“ који је подстакао повећање броја резервација путем штампаног медија.
Домаћа продајна места. Даље смо развили концепт специјализованих продавница, промовишући јужно острво Киусху кроз продавнице у централном Токију, Нагоји, Осаки и Фукуоки, док смо додатно ојачали специјализоване производе и услуге у специјализованим продавницама за Бали и Окинаву. На крају, активно смо увели најсавременије технологије, попут симулираног путовања и виртуелне стварности (ВР).
Корпоративна и групна путовања. Повећана је потражња за подстицајним и корпоративним путовањима у Јапану и иностранству, као и велика долазна путовања, што је резултирало сталним растом у овом сегменту,
Сегмент домаћих путовања. Наставили смо да стављамо приоритет на Окинаву. Овог лета покренули смо „ХИС ОКИНАВА Беацх Парк“ који се може похвалити конкурентском предношћу, попут првог окинавског клизача дужине 50 метара. Преузели смо Ацтивити Јапан Цо., Лтд., Једног од највећих јапанских добављача активности са веб локацијама за откривање и резервисање, чиме смо побољшали наше пакете засноване на искуству, који постају све популарнији и у Јапану.
Сегмент долазних путовања. Повећана је потражња за пакетима типа ФИТ (Фореигн Индепендент Травелер), што одражава промене у понашању потрошача. Због тога је Група појачала продају једнодневних излета и делова, обновила своју веб страницу за подршку појединачним путовањима и покренула „Туристички информативни центар“ на 35 домаћих локација, кроз који је даље ојачао свој систем подршке међународним туристима који посећују Јапан. Такође смо сарађивали са централним министарствима и локалним самоуправама, наиме Агенцијом за реконструкцију на пројекту реконструкције Тохоку ради постављања бројача информација на аеродрому Сендаи и префектуром Канагава на промоцији долазног туризма.
Прекоморски сегмент путовања. Убрзали смо напоре да побољшамо препознатљивост бренда на локалним тржиштима активним излагањем на локалним сајмовима путовања и покретањем више филијала у региону југоисточне Азије. Искористивши предности наших локалних малопродајних локација, добили смо наређења за организовање светских конференција које су домаћини јавне институције. Проширили смо мрежу на Адис Абебу у Етиопији и Самарканд у Узбекистану, као прву јапанску туристичку агенцију, која је поставила туристичке столове. Од краја октобра 2016. године, глобална мрежа ХИС Групе сада се састоји од 295 локација у Јапану и 230 малопродајних локација у 141 граду у 66 земаља.
Туристичка компанија забележила је нето продају од 465.7 милијарди јена, пад од 2.2%, а оперативни приход од 9.0 милијарди јена, пад од 27.9%, у поређењу са годином раније.
Хуис Тен Босцх Гроуп
У јулу, Хуис Тен Босцх је отворио „Краљевство робота“, први јапански композитни објекат робота који приказује и омогућава интеракцију са најсавременијим роботима. Хотел Хенн-на, чија је друга фаза покренута у марту, добио је признање од Гинисове књиге рекорда као први хотел на свету који запошљава 'роботско' особље. Планирамо да извеземо овај хотел Хенн-на који се стално развија у Маихаму, град Урајасу у префектури Чиба, Лагуна Тен Босцх иу иностранство. У „Краљевству воде“ одржаном током лета, први пут се појавио највећи јапански водени парк, а базен је ноћу био осветљен. Овај догађај је веома добро прихваћен од стране посетилаца. У серији „Краљевство светлости“, једној од највећих светских екстраваганција, преко 2 милиона сијалица осветлило је тематски парк. Радили смо на повећању његовог рада и побољшању искуства посетилаца догађаја. Напротив, број посетилаца је опао за 13% у односу на прошлу годину на 6.9 милиона, због фактора који укључују негативан утицај на велика групна путовања у претходној години, лоше временске прилике као што су јак снег и тајфун, и Земљотрес у Кумамоту у априлу. Даље, први специјални пројекат „Водени парк замак Осака” који је одржан испред замка Осака, примио је преко 2.894 посетилаца и био је успешан.
У компанији Лагуна Тен Босцх радили смо на привлачењу посетилаца допирући до нове базе купаца. Уметничко позориште је покренуто са Хуис Тен Босцх Ревуе Ентертаинмент у резиденцији и свакодневно изводи. Такође смо покренули „Цветну лагуну“, забавни врт, где купци могу уживати у разноврсном цвећу током целе године.
ХИС група је ушла на комерцијално тржиште енергије и ојачала систем продаје, са компанијом ХТБ ЕНЕРГИ ЦО., ЛТД., Која је била обухваћена обимом консолидације у првом кварталу текуће фискалне године.
Група Хуис Тен Босцх забележила је нето продају од 31.8 милијарди јена, пад од 2.2% и оперативни приход од 7.4 милијарде јена, пад од 18.3% у односу на претходну годину.
Хотелско пословање
У хотелу Ватермарк Сапоро дошло је до повећања групних резервација, укључујући међународне туристе који посећују Јапан. Гуам Рееф & Оливе Спа Ресорт (Гуам) повећао је своје акције на корејском и тајванском тржишту, што је допринело порасту просечне јединичне цене.
Као резултат мера предузетих за побољшање профитабилности у сваком хотелу, хотелско пословање било је снажно и Група је забележила рекордно високе резултате, са нето продајом од 6.6 милијарди јена, растом од 2.8% и пословним приходом од 556 милиона јена, пораст од 61.1%, оба у односу на годину раније.
Транспортно пословање
АСИА АТЛАНТИЦ АИРЛИНЕС ЦО. ЛТД., Међународни ваздушни чартер превозник, почео је да обавља редовне летове четири пута недељно између Бангкока и Пукета на Тајланду до Шењанга у Кини, заједно са редовним чартер летовима између Бангкока и Читосеа на Хокаиду у Јапану, како би се задовољиле потребе. за долазно путовање. Као резултат ових мера у складу са потребама, Група је забележила нето продају од 3.3 милијарде јена, раст од 21.0% и оперативни губитак од 834 милиона јена, у поређењу са оперативним губитком од 1.1 милијарде јена годину дана раније.
Група Киусху Санко
Група Киусху Санко је наставила да пружа услуге оријентисане на купце, али на пословање су утицали отказивање летова и промене аутобуских линија након земљотреса Кумамото, као и обустава услуга транспортних центара и хотелских предузећа након пуног почетка пројекта Сакура- мацхи редевелопмент. Група је забележила нето продају од 20.2 милијарде јена, пад од 13.6% у поређењу са претходном годином и оперативни приход од 89 милиона јена, пад од 91.4% у поређењу са претходном фискалном годином.
Као резултат, консолидована нето продаја ХИС Групе од 523.7 милијарди јена мања је за 2.6% у односу на прошлу годину; оперативни приход од 14.2 милијарде јена смањен је за 28.5%; а редовни приход од 8.6 милијарди јена опао је за 61.9%, услед оштрих флуктуација девиза. Нето приход који се приписује власницима родитеља смањио се за 97.5% на 267 милиона јена у поређењу са годином раније.
Глобални изгледи ће вероватно остати неизвесни, са широким политичким немирима и економском нестабилношћу, попут оштрих колебања девиза. ХИС група очекује да ће се ова несигурност наставити. Даље очекујемо све значајније промене, са јачом конкуренцијом, како се брзо развијају мрежне туристичке агенције и нови пословни модели од купца до купца. С обзиром на ове околности, ХИС група мора у потпуности искористити своју глобалну мрежу и максимизирати синергије групе и промовисати пословање у складу са тржишним променама, на пример, даљим развојем постојећих предузећа или истраживањем нових подручја путем спајања и преузимања, уз континуирано побољшање продуктивности, ефикасности, и његове перформансе.
У Хуис Тен Босцх, додаћемо „Краљевство снова и авантуре“, седмо краљевство у серији, користећи Виртуалну стварност и Проширену стварност, извозимо концепт хотела Хенн-на широм света и подузимамо многе нове пројекте за производњу електричне енергије. ХИС група прихватиће нови изазов у све већим пословним областима.
За фискалну 2017. годину, ХИС група предвиђа премашивање резултата текуће фискалне године.
Консолидовани оперативни резултати (милиони јена)
------------------------
Цела година завршена 31. октобра 2016. % 2015. %
------------------------
Нето продаја 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Пословни приходи 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Редовни приход 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Нето приход који се може приписати власницима родитеља
267 (97.5) 10,890 20.3
Нето приход по акцији (јен) 4.25 167.94
Нето приход по акцији, разблажен (јен) 3.58 157.22
Повраћај на капитал (РОЕ) 0.3 11.6
Однос редовних прихода и укупне имовине 2.7 7.7
Однос оперативних прихода и нето продаје 2.7 3.7
------------------------
Консолидовани финансијски положај
------------------------
Од 31
------------------------
Укупна имовина 332,385 308,245
Нето имовина 95,139 113,990
Коефицијент капитала (%) 23.9 32.3
Нето имовина по акцији (јен) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Консолидовани новчани токови
------------------------
Цела година завршена 31. октобра 2016. 2015
------------------------
Токови готовине из пословних активности 5,149 12,597
Токови готовине од инвестиционих активности (15,440) (28,177)
Токови готовине из финансијских активности 30,181 16,253
Готовина и готовински еквиваленти на крају године 129,842 113,330
------------------------
дивиденде (јени)
------------------------
Година завршена 2017. Проц. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Прогнозе за наредну фискалну годину
------------------------
Привремени % Цела година %
------------------------
Нето продаја 269,000 5.1 580,000 10.7
Пословни приходи 8,700 1.9 20,000 40.1
Редовни приход 10,500 133.7 23,000 165.9
Нето приход који се може приписати власницима родитеља
5,200 – 12,000 –
Нето приход по акцији (јен) 84.63 195.30
------------------------
